M&A-Beratung
Buy-Side Advisory
Strategische Passung erkennen. Den Investment Case prüfen. Fundiert erwerben.
Ein Unternehmenskauf braucht einen klaren strategischen Zweck
M&A-Beratung
Ein Zukauf kann Märkte erschließen, Fähigkeiten ergänzen oder Wachstum beschleunigen. Er kann aber auch Managementkapazität und Kapital binden, ohne den beabsichtigten Nutzen zu erreichen. Deshalb muss die Erwerbslogik geprüft werden, bevor die Dynamik des Prozesses die Entscheidung bestimmt.
Wir begleiten Käufer von Akquisitionskriterien und Zielsuche über Bewertung und wirtschaftliche Analyse bis zur Transaktionskoordination. Dabei verbinden wir die Kaufentscheidung mit Finanzierungsbedarf, Managementkapazität und einer frühen Integrationsperspektive. Unsere Arbeit ergänzt die rechtlichen, steuerlichen, bilanziellen und technischen Prüfungen, die eine Transaktion erfordern kann.
Unsere Expertise auf der Käuferseite
Der passende Zukauf ist nicht nur zum richtigen Preis verfügbar — er erfüllt eine klare Aufgabe in der Strategie des Käufers.
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Unternehmensverkauf begleiten: Positionierung, Käufersuche, Bewertung, Due-Diligence-Vorbereitung und -Koordination sowie wirtschaftliche Verhandlungen.
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Familieninterne, managementgeführte und externe Nachfolge vergleichen. Unternehmensübergaben mit klaren Zielen und Verantwortlichkeiten vorbereiten.
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M&A-Strategie & Integration
Akquisitionsstrategie, Buy-and-Build-Prioritäten und Integrationsplanung: die Transaktionslogik mit der operativen Umsetzung verbinden.
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